在战略性考核体系中，处理员工绩效不达标的情况是管理者常面临的挑战之一。首先，管理者需要明确绩效不达标的原因，可能是员工能力不足、工作目标不清晰、资源不足等。然后，可以采取以下方法处理：
细化目标：与员工一起重新审视目标，确保目标明确、具体可衡量，让员工明白自己的任务和责任。提供支持：为员工提供必要的培训、资源和支持，帮助其提升能力和达成目标。提供反馈：定期与员工进行绩效反馈，指出问题所在并提出改进建议，鼓励员工改进。制定行动计划：与员工合作制定改进计划，明确目标、时间表和责任，跟踪执行情况。考虑调整工作安排：根据员工实际情况，调整工作任务、工作方式或团队设置，以提高绩效。如果经过以上努力员工仍未达标，管理者可能需要考虑进一步的措施，如调整岗位、提出警告或启动绩效改善计划。在处理员工绩效不达标的过程中，管理者需要注重沟通，激励员工，培养团队合作精神，以实现整体绩效的提升。
举例来说，某公司销售部门的一个员工因为销售业绩一直不达标，经过与员工的沟通和分析发现，员工缺乏客户拓展技巧。于是公司提供了专业的培训课程，领导定期进行辅导和指导，为员工提供更多的机会去实践。最终，员工的销售业绩得到了明显的提升。