建立战略性考核体系是组织实现长期发展目标的重要手段之一。为确保考核体系的指标与组织战略保持一致，管理者可以采取以下措施：
1.明确定义组织战略目标：首先要确保组织的战略目标清晰明确，包括市场定位、竞争策略、核心竞争力等方面。
2.与战略一致的指标选择：在确定考核指标时，要与组织的战略目标相一致。可以从财务、客户、内部业务流程、学习与成长等方面选择指标，确保涵盖了战略的各个方面。
3.制定具体、可衡量的指标：考核指标应该具体、可衡量，可以量化或者通过明确的标准来评估，避免主观性和模糊性。
4.与员工目标对齐：将组织战略目标与员工个人目标对齐，使员工的个人目标与组织的战略目标保持一致，激励员工为实现组织战略目标努力。
5.定期评估与调整：定期评估考核体系的有效性，根据实际情况对指标进行调整，确保与组织战略保持一致。
案例分析：某公司制定了战略目标是成为行业领先的创新型企业，为了保持考核体系与战略的一致性，公司选择了创新能力、市场份额增长、客户满意度等指标作为考核指标，并将这些指标与员工的绩效考核挂钩。经过一段时间的实施，公司的创新能力得到了提升，市场份额也有所增长，员工的积极性和创新意识得到了激发。
通过以上方法和案例分析，可以确保战略性考核体系的指标与组织战略保持一致，提高组织绩效和实现长期发展目标。