在评估战略性考核体系的有效性时，可以采取以下几种评估方法：
制定明确的指标和目标：首先要确保战略性考核体系的指标和目标是明确的、可衡量的，并与组织的战略目标相一致。
数据分析和评估：通过收集和分析数据，评估战略性考核体系的执行情况和效果。可以采用比较分析、趋势分析等方法来评估指标的变化和趋势。
参与利益相关者：让各级管理者和员工参与评估过程，收集他们的反馈和建议，了解他们对考核体系的看法和感受，以及对改进的建议。
实地考察和案例分析：通过实地考察和案例分析，了解实际执行情况，发现问题和改进的空间。可以借鉴其他组织的成功经验，进行对比和学习。
绩效审计：可以委托第三方机构进行绩效审计，对战略性考核体系的设计和执行进行评估，提出客观的意见和建议。
持续改进：评估的目的不仅是发现问题，更重要的是为了持续改进。根据评估结果，及时调整和优化战略性考核体系，确保其能够有效支持组织的战略目标。
通过以上评估方法，可以全面客观地评估战略性考核体系的有效性，发现问题并及时改进，确保其能够有效地支持组织的发展战略。