建立一个有效的战略性考核体系对于激发员工创新和改进业绩至关重要。首先，考核体系应该与公司的战略目标和价值观相一致，确保员工的行为和决策与公司整体目标一致。其次，考核指标应该具体明确，能够量化员工的表现和贡献，激励他们为实现公司目标而努力。第三，考核体系应该公平公正，避免主管的个人偏好和主观评价对员工考核结果的影响，建立一个客观公正的评估机制。另外，考核体系还应该定期评估和调整，根据员工的实际表现和市场环境的变化，灵活地调整考核指标和激励机制，确保其持续有效。
具体来说，可以通过以下方法来构建战略性考核体系：
设定明确的目标和指标：与员工一起制定明确的目标和指标，确保员工理解公司战略目标，并将其转化为个人行动计划。引入绩效奖励机制：设立绩效奖励机制，将员工的表现和贡献与奖励直接挂钩，激励员工超越自我，不断创新和改进。提供培训和发展机会：为员工提供相关培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平，更好地实现个人和公司目标。建立360度反馈机制：引入360度反馈机制，让员工收到来自不同角度的反馈和建议，帮助他们全面了解自己的优势和改进空间。激励创新思维：鼓励员工提出创新想法，并给予相应的奖励和支持，营造创新氛围，推动公司持续发展。一个成功的案例是谷歌，他们建立了一套以员工为中心的绩效管理体系，强调员工的成长和发展，激励员工不断创新和改进，取得了显著的业绩提升和员工满意度提高。