建立战略性考核体系是企业管理中非常重要的一环，而激励员工提升绩效则是其中至关重要的一环。以下是一些建议：
设定明确的目标和指标：确保员工明白公司的目标和他们个人的目标，同时设定可衡量的绩效指标，以便员工知道他们的工作成果如何被评估。
提供合适的奖励机制：奖励可以是金钱奖励、晋升机会、员工福利等，确保奖励与员工绩效挂钩，激励员工为了奖励而努力工作。
强调团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，设立团队绩效目标，并奖励整个团队的表现，从而激励员工共同努力。
提供持续的培训和发展机会：投资员工的培训和发展，让他们不断提升自己的技能和知识，从而更好地完成工作任务。
定期反馈和沟通：定期与员工进行绩效评估和沟通，及时给予反馈，帮助他们了解自己的强项和改进空间，同时也让员工感受到公司对他们的关注和支持。
建立公平公正的评估机制：确保评估机制公平透明，避免主管的个人偏好影响绩效评估结果，让员工相信他们的努力会得到公正的回报。
激发员工的自我激励：通过认可和赞扬，激发员工内在的动力和自我激励，让他们愿意为了工作的成功而努力。
在实际操作中，可以通过设立绩效奖金、年度表彰会、员工满意度调查等方式来激励员工提升绩效。同时，可以借鉴一些成功企业的案例，如谷歌的“20%时间”和奖金激励机制，以及亚马逊的“两把刀”管理方式等。